Значи искате да сте продуктов мениджър? Ето как започнах.

Един от най-често срещаните въпроси, които ми задават, е „Как да получите работа на продуктовия мениджър, ако преди това не сте били продуктов мениджър?“

Проблемът с пилето и яйцата

Преди малко имах същия въпрос. Това е най-важният проблем с пилешко и яйце - не можете да се присъедините към клуба, освен ако вече не сте член на клуба.

Като мениджър на акаунти при стартиране на Edtech, аз наистина се заинтересувах да работя върху продукта. Надявах се да се прехвърля вътрешно в продуктова роля във моята компания. Чувствах се като дълбокото ми разбиране на потребностите на нашите създатели на съдържание и на нашите обучаеми ми даде предимство. Но ми казаха: "Съжаляваме, просто наистина имаме нужда от някой с опит в управлението на продукти."

През последните няколко години, след много работа и изследвания, успях успешно да премина към управление на продукти. Периодично ще получавам случайни запитвания или запознания с познати, които всички имат същият въпрос: „Ако искам да съм продуктов мениджър, но никога не съм бил такъв, как да го направя?“

Това е моят опит да споделя собственото си пътуване малко по-ефективно и широко. Не мога да гарантирам никакви резултати след като използвам тази формула - просто знам след много опити и грешки. Ето как стигнах до там. Пожелавам ви успех в собственото ви пътуване!

Стъпка 0: Работете върху продукта (или поне се приближете до него възможно най-много)

Чакаме какво? Не е ли смисълът, че се опитвам да намеря работа там, където започвам да работя върху даден продукт?

Да, но това е нещото Не можете наистина да разбиете цикъла с пиле и яйца, без да усетите малко вкус какво всъщност е да бъдете пиле. Често може да се почувствате така, сякаш наистина не правите „продукт“, ако заглавието ви казва нещо различно, но има различни неща, които отговарят на изискванията:

  • Събиране на обратна информация от потребителите, приоритизиране на нея въз основа на въздействието върху бизнеса и въздействието на потребителите и споделяне на информация със съответните отговорни лица, които могат да направят промени
  • Създаване на нова идея за функция и детайлизиране на всички неща, които би направил, а след това измисляне дали тя може да бъде изградена
  • Анализирайте данни от вашия уебсайт / приложение, за да определите общи потребителски пътища или дали определени бизнес събития са оказали голямо влияние
  • Управление на линии за приходи или печалби и загуби за конкретен продукт или услуга и извършване на промени, които увеличават тези приходи
  • Водещ проект от началото до края, който включва хора от различни екипи, които се събират, за да построят нещо

Преди да имам официално заглавие на продуктов мениджър, събрах опит, който беше съсредоточен върху продукта. Като мениджър на акаунти, много от успехите ми дойдоха от дълбокото разбиране на всички тънкости на нашия продукт и като яростен привърженик на новите функции, от които партньорите ми се нуждаеха. Като преднина на вертикала, която правеше $ 100K + на месец, аз отдадох приоритет на маркетинговите, писането и продуктовите ресурси, за да помогна на бизнеса си да расте.

Стъпка 1: Прочетете

Ето нещата, които прочетох, докато се подготвям за интервюта за работа и обмислях дали наистина искам да премина на:

  • Пропукване на интервюто с PM - доста основно, но дава добър усет за това, какви са често срещаните въпроси и упражнения. Ако не сте правили интервюта по случая, това е добра практика.
  • Stratechery - Ежедневен бюлетин, обхващащ задълбочен анализ на технологиите, включително разбиване на стратегическите ходове, сливания, защо някои продукти се провалят, а други не и т.н. Всъщност не започнах да чета това, докато не започнах текущата си работа, но напълно си струва абонамента за $ 10 / мес, ако искате да постигнете стратегическо мислене на макро ниво за технологичния пейзаж.
  • Ken Norton's Bringing Donuts Newsletter - Съвети за това как всъщност да свършите добре работата на продуктовия мениджър. Също така включва обяви за работа и препоръчани книги.
  • Блогът и бюлетинът на Джули Джуо - Честни, лични истории от кариерата й като вицепрезидент по продуктов дизайн във Facebook и научени уроци. Тя е страхотна в справянето с личните неприятности, които идват с продуктова водеща позиция (справяне с несигурността, проникване в индустрията, справяне с конфликти, реакция на отхвърляне).

Стъпка 2: Задайте въпроси

Помолих моите приятели да ме установят с всеки продуктов мениджър, който познават, дори познати на познати. Тогава приоритизирах информацията за контакт на продуктовите мениджъри, които срещнах в следните категории:

  1. Изобщо не ми е интересно да работя в тяхната компания
  2. Обичам да работя в тяхната компания

Зададох 5 - 10 обаждания с продуктовите мениджъри в група 1, за да задавам всички мои въпроси в кариерата на премиера:

  • Какво търсите, когато интервюирате премиери?
  • Ето моят честен опит, какви части според вас трябва да подчертая?
  • Как стигнахте до мястото, където сте?

Тъй като всъщност не интервюирах с тях, се почувствах комфортно да споделям уязвимостите си открито и да искам откровен съвет - неща, които не можете винаги да правите в действително интервю.

От тези призиви успях да развия собственото си разбиране за „идеалния“ ПМ: аналитичен, технически здрав, ориентиран към потребителите, критичен мислител, стратегически и способен да работя с много различни типове хора и да ги мотивирам.

Замислих се какви са моите собствени силни и слаби страни. Бях слаб в по-задълбочен количествен анализ на данни и знания за програмиране, но по-силен в работата с много различни видове хора и приоритизиране за доброто на бизнеса.

Оформих търсенето си на премиер към роли, които играеха в моите силни страни и имах здрава мрежа за поддръжка, за да засиля слабостите си (Например, учени за данни и анализатори, които да помогнат за отглеждането на уменията ми за количествен анализ, силни инженери от водещи технологии, които биха могли да ми помогнат да насоча и приоритизирам работа за развитие).

Стъпка 3: Подгответе своя собствена история и се поставете там

След всички информационни обаждания успях да разработя по-идеална стъпка защо една компания да ме наеме като премиер, въпреки че нямах официалното заглавие в автобиографията си. Съсредоточих се върху всички дейности, подобни на ПМ, които бях направил:

  • Работа с премиери и инженери за изграждане на нови функции
  • Оценка на нуждите на потребителите и балансиране на сложни групи от заинтересовани страни
  • Анализиране на данни за вземане на бизнес решения

Като се има предвид колко е трудно да се премине към управление на продуктите, заглавието на премиера се почувства като тайно общество, в което могат да проникнат само свръхчовеци. Но всички информационни обаждания, които имах, бяха много полезни за демистифицирането на ролята и ми дадоха кураж, че имам необходимите умения, за да си свърша работата.

За да си дам увереност и да преценя собствената си пазарна стойност, аз пуснах своя профил в Hired.com, пазар, където работодателите се свързват с вас и ви предлагат оферти за заплати. Разбрах къде се намирам на пазара и какъв диапазон на заплатите мога да поискам. Актуализирането на моя профил в LinkedIn и настройката му за „отворени за нови възможности“ също помогна с някои входящи заявки за набиране.

Стъпка 4: Интервюта, които е вероятно да се превърнат в реални интервюта

Назад към група №2 - РП (и други хора) във фирми, в които всъщност бих се вълнувал да работя. Не съм имал хора да ме запознават с тези контакти, докато не почувствах, че съм направил достатъчно проучвания и изработих разказа си за моя опит.

Когато разговарях с тях, го направих с мисълта, че това е действително интервю и прекарах по-голямата част от моите информационни въпроси, задавайки конкретно информация за компанията, как се справя финансово и бъдещите стратегически планове. Почти във всеки случай човекът в крайна сметка ме насочи към ръководителя на HR, за да започна първоначалния процес на екрана на телефона.

Стъпка 5: Интервю, интервю, интервю

След като го изминах покрай екрана на HR телефона, истинската работа започна. Общият процес би бил: неформален телефонен чат с човек, който работи във фирмата -> Екран на HR телефон -> екран на телефона на мениджър -> предприемане на домашни упражнения -> на място, обикновено включващ презентация на моята работа, ситуационни упражнения или и двете.

Темата как да стигна до интервю с премиер е мека, която може да се справя в бъдещ пост :)

Както споменах по-рано, това е много специфично за моите собствени преживявания и не мисля, че има един универсален път към това да станете премиер. Ръководителите, с които съм се срещал и съм работил, идват от широк спектър от професионалисти, от специалност поезия (аз), до бивши програмисти, до хора, които са завършили и направо се занимават с продукти.

Надявам се, че този кратък преглед е полезен за онези от вас, които се надяват да преминат към управление на продуктите и ви желая късмет!

С нетърпение очакваме да чуете собствените си преживявания и съвети в коментарите.